PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMLARI NASIL HAZIRLANIR? - Form Örnekleri..
Performans değerlendirmelere başlamadan önde .. ben en iyi performans değerlendirme sistemini uygulamak istiyorum.. nasıl yapılır.. örneklerini nasıl hazırlayacağım diyorsanız şunu bili ki.. en iyi performans değerlendirme sistemi diye bir şey yoktur. önemli olan , uygulandığı durumun özel ve temel koşulları dikkate alınarak yapılmasıdır. En iyi olan, yönetici ile çalışanların hangi işin yapılacağı, nasıl yapılacağı, arzu edilen sonuçlara nasıl ulaşılacağı ve sonuçta, elde edilen performans ile kararlaştırılan hedeflerin birbirine ne ölçüde örtüştüğü konusunda ortak bir anlayışa varmasıdır.
Bununla beraber performans değerlendirmenin performansınıda ölçebiliyorsanız sonuçları daha net görebilirsiniz.
Yapılacak işlerin başında hangi performans sistemini uygulayacağınıza karar vermelisiniz. Bu yönetim böyle istiyor, bunu canım böyle yapmak istiyor diyerek yola çıkmamalısınız. Hangi sistemin size uygun olduğunun bir çok yolu ve yöntemi vardır. Bunların sonuçlarına göre performans değerlendirmenizi hangi formla yapacaksanız onunda bir örneğini hazırlayarak test etmelisiniz.
PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİNİN AMACI
Performans Değerlendirme Sisteminin Amacı.
Performans değerlendirmesinin iki temel amacı vardır.
Bir işletmede yönetsel kararlar alınırken gerekli olan. iş performansı hakkında bilgi edinmektir. Bir işletmede yönetim kadrosu, bu performans değerlendirmesinden elde edilen bilgiler doğrultusunda, ücret artışlarına, ikramiyelere, eğitime, disipline, terfilere, kariyer planlamasına ve başka yönetsel etkinliklere ait yönetsel karalar alabilirler.
Performans değerlemesinin diğer amacı, çalışanların iş tanımlarında ve iş analizlerinde tespit edilen standartlara ne ölçüde yaklaştığına ilişkin geri besleme sağlamaktır. çalışanlar bu türden yapıcı ve özgüvenini artırıcı geri bildirim almaktan hoşlanır. Bu geri bildirim aynı zamanda iş görenlerin organizasyon içindeki kariyerlerinin ne yönde ilerlediğini görebilmelerini sağlar.
Daha detaylı maddelersek;
- Çalışanların,temel, yönetsel ve liderlik yetkinlikleri konusunda fikir sahibi olmak,
- Organizasyon içinde gerçekleştirmek istediklerinizin anlaşılma derecesini görebilmek,
- Kaynakların kullanılma etkinliğini analitik olarak ortaya çıkarabilmek,
- Gerçek olaylara dayanan kararlar verebilmek,
- Organizasyona bir bütün olarak bakabilmek,
- Organizasyondaki vizyon ve misyon paylaşımının seviyesini görebilmek,
- Hedeflere ulaşmada süreçleri sorgulamak,
- Çalışanların organizasyon içinde yarattıkları katma değeri mukayeseli olarak incelemek,
- Bireysel ve örgütsel eğitim ihtiyaçlarını tespit etmek,
- Organizasyonun gelişme eğilimini sürekli olarak yukarıda tutabilmek,
- Belirgin davranışları motive edebilmek,
- Aynı yapı içindeki bireysel veya örgütsel algılama farklılıklarını tespit etmek,
- Olumlu sonuçları tespit etmek ve kutlamak.
İnsan kaynaklarına ilişkin diğer politikalarda olduğu gibi performans değerlendirmelerinde de din, dil, ırk, cinsiyet veya herhangi bir gruba karşı vb.. ayrımcılık yapılmamalıdır.
