İnsan Kaynakları Uygulamaları

İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMA SÜREÇLERİ

Seçme ve Yerleştirme;

İşletmeler için en büyük kaynak İK dır. İK Uygulamalarının temeli doğrultuda şirketlerde açılan pozisyonlar için doğru kişileri doğru işe yerleştirmek en büyük handikaptır. Alınacak kişiler, pozisyonlara göre değişkenlik göstereceği gibi her pozisyon için beklentiler değer ve davranış kuralları doğrultusunda temel yetkinlikleri karşılayan adaylar en uygun olanlardır.

İşe alım - Seçme Yerleştirme;

Çalışma hayatında pozisyonun görev tanımının ve gerektirdiği nitelikleri belirlenlenerek, veri tabanında aday araştırma sürecinde yeterli sayıda ada bulunmuyorsa genel anlamda ilan verme yoluyla eleman temini sonucunda aday görüşmeleri ile doğru pozisyona yetenekli eleman yerleştirmek esas olmalıdır,

Eğitim

işletmelerin genel çalışma şekli misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini belirledikten sonra çalışanların yetenek ve becerilerini geliştirmek amacıyla sürekli eğitim ihtiyaçlarının analizlerinin yapılması gerekir. Kurumlarda insan kaynakları uygulamaları içerisinde, önemli bir yere sahip olan eğitim uygulamaları, çalışanların mesleki ve kişisel gelişimini destekleler, motivasyon ve iş tatmini arttırmaktadır.

kurumların başarılarında İnsan Kaynaklarının büyük payı olduğunu biliyoruz o nedenle organizasyon yapısına paralel gelişim planlarınında oluşturulması gerekir. Yeni başlayan çalışanların İnsan Kaynaklarındaki başarılı çalışanlar hazırlanan gelişim programlarıyla başarılarını arttırma yolunda ilerleyeceklerdir. Kurumların değerlendirme merkezleri sonuçları, çalışanın yöneticisi ile paylaşılarak bir sonraki dönem eğitim planları yapılır. Bununla birlikte çalışanlar gelişimleri için eğitimlere katılmaya teşvik edilecektir..

Performans Değerlendirme Sistemi

Şirketlerde genellikle performans değerlendirme sistemi Mavi Yaka ve Beyaz yakalı olarak gruplandırarak uygulanmaktadır. Performans değerlendirme sistemiminde dikkate alınan, yetkinlikler ve hedefler, şirket kurumsal hedefleiyle uygumlu olmalı ve İnsan Kaynaklarının gelişimlerine de katkı sağlayacak şekilde oluşturulmalıdır. Genellikle yapılan uygulamalara baktığımızda değerlendirme sonucunda çıkan performans sonuçları kişi ve yöneticisi ile paylaşılır ve bu performans değerlendirmesinin sonuçları eğitim ihtiyacının belirlenmesinde ve diğer uygulamalda baz alınacaktır.

Ücret ve Ödeme Sistemi

Şirketlerde genel yapı içinde uygulanan bir ücret skalasının olduğunu hepimiz biliyoruz. Bu skala kişinin kendini geliştirmesi ve şirkete yaptığı katkı oranında skalanın aktif tutlması gereklidir. Şirketlerde yapılan çalışmalarda kişilerin bireysel olarak sağladığı katkı eşitlik çerçevesi içinde maddi veya maddi olmayan birtakım menfaatlere entegre edilmesi gerekmektedir.

Bu konuların uygulama örneklerini görmek için tıklayın..