360 Derece Performans Değerlendirme nedir?, Nasıl Yapılır, Formu Nasıl Hazırlanır

Daha Çok Kaynaktan Daha Yoğun Geri Bildirim alındığı için bu 360 derece performansların ölçülebilmesi ve sistemin sağlıklı oturabilmesi oldukça zaman almaktadır. Tek bir kişinin görüşünün baz alındığı sistemlere göre daha sağlıklıdır. Peki neden illa 360 dereceli performanslardan bahsedilir.. burada.. kişinin, yaptığı işle ilgili çalışma arkadaşlarının fikirlerini öğrenmesi o kişinin ufkunu açabilir

360 DERECE PERFORMANS DEĞERLENDİRMEDE HANGİ YETKİNLİKLER ÖLÇÜLÜYOR?

360 derece performans geri bildirim ile geleneksel - klasik anlamlı performans değerlendirme sistemlerinin her ikisinde ortak ve önemli bir role sahip olan değerlendirici, her çalısanın bağlı bulunduğu yöneticidir.

Yöneticiler, gerek çalışanın iş performansını direk olarak gözlemleyebilmesi gerekse işin gerekleri ile çalısanın yetenekleri arasındaki uyumu daha yakından görebildiği için değerlendirmeyi gerçekçi ve doğru sekilde yapabilecektir.

360 derece performans geri bildirim sürecinde yer alan degerlendiricilerden [ Geri bildirim alanı ] bir diğeri çalısma arkadaşlarıdır. Çalışma arkadaşları/emsal, özellikle kişinin birebir çalıştığı iş arkadaşının performansına yönelik önemli bilgiler sağlayabilir.

360 derece performans değerlendirme sürecinde yer alan diğer bir değerlendirici [ Geri bildirim alanı ] de astlardır. Astların değerlendirme sürecine katılmaları, özellikle yöneticilerin değerlendirmeleri sırasında kullanılan avantajlı bir yöntemdir.Burada değerlendiricileri önceden bellirlenmiş 360 derece performans yetkinliklerini dikkate alarak değerlendirmeyi yapmalarıdır.

360 DERECE GERİ BİLDİRİMİN FAYDALARI;

360 derece geri bildirimlerde önemli olan nedir.. faydaları nelerdir dersek

Çalışanların performansının iyileştirilmesine yönelik çok yönlü bir geri besleme sağlar,
Çalışanlar ile müşteriler arasındaki iletişim seviyesi hakkında bilgi verir.
Örgüte kişisel ilişkilerin gelişmesi doğrultusunda zemin hazırlar,
Çok sayıda değerlendiriciye imkan verir, bir kişin duygusallığı önlenir,
Çalışanların yaptıkları işin çevredekiler tarafından nasıl algılandığının görülmesini sağlar,
Amirler çalışanların kabiliyetleri ve yeterlilikleri hakkında daha geniş bilgi sahibi olurlar,
İşe göre çalışanın yerine, çalışana göre işin yaratılmasına hizmet ederler.

360 derece geri bildirim yaklaşımı içinde genel kabul gören, 8 temel yetenek alanında personelin performansının çok yönlü olarak izlenmesidir.